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Solutions OEM/ODM

Aozora Wireless entreprend des services de R&D et de personnalisation pour SW (logiciel/middleware/pilote/application), matériel (bande de base/fréquence radio/certification), ID (téléphone/tablette/carte de données), ME (exécution de fabrication), mise en page et PM (gestion de projet). Pour chacune de vos exigences, nous suivons les meilleurs processus de flux de travail pour garantir que nos produits sont toujours à la pointe de l'industrie.
 
Le flux de travail spécifique d'AOZORA WIRELESS est le suivant :

PPM (Etude de Faisabilité)

Objectif de la phase : Déterminer la faisabilité et la portée préliminaire du projet, clarifier ses objectifs, sa portée et sa faisabilité, et mener une analyse préliminaire des exigences et une étude de faisabilité.
 
Activités clés :  Réalisation de la charte du projet. Il s'agit d'un document formel qui précise les objectifs, la portée, le budget et le calendrier du projet. L'approbation de la charte du projet signifie le début officiel du projet.

EVT (Phase de test de vérification technique)

Objectif de la phase :  Effectuer une validation préliminaire de la conception du produit pour garantir que les principales fonctions de la conception du produit sont réalisables.
 
 
 
Activités clés : Le produit existe sous la forme de prototypes techniques, qui peuvent présenter de nombreux problèmes. L'accent est mis sur la vérification des principales fonctions du produit, telles que les tests de fonctionnalité du produit pour les téléphones mobiles (haut-parleur, récepteurs, Bluetooth, etc.), afin de faciliter les modifications et les ajustements de la conception du produit par le personnel de R&D.

DVT (Phase de test de vérification de la conception)

Objectif de la phase :  Au cours de cette phase, toutes les conceptions de produits ont été finalisées. L'accent est mis sur le test de l'ensemble des performances du produit pour garantir que toutes les conceptions répondent aux spécifications.
 
Activités clés : En plus des tests de logiciels et de matériel, des tests de fiabilité sont également requis. Cela inclut les tests Six Sigma (fiabilité, sécurité, maintenabilité, supportabilité, testabilité et adaptabilité environnementale) pour garantir la qualité et la fiabilité de la conception du produit.

PVT (Phase de test de vérification de la production)

Objectif de la phase : Cette étape implique un essai de production limité pour garantir que les principales fonctions de conception du produit sont pleinement réalisées et répondent aux normes requises, permettant à l'usine de fabriquer des produits qui respectent strictement les spécifications de conception conformément aux instructions d'exploitation standard.
Activités clés : La phase de test de validation de production (PVT) est une transition cruciale de la phase de conception à la phase de production. Il garantit la qualité des produits et l’efficacité de la production grâce à des vérifications et des tests au sein du processus de fabrication réel.
 

MP (Phase de production de masse)

Objectif de la phase : Après les processus de conception, de test, de révision et de débogage/modification au cours des étapes susmentionnées, la conception du produit est entièrement alignée sur les spécifications de conception et les exigences du client, permettant à l'usine de commencer la production en série de produits prêts à être lancés sur le marché.
Activités clés : Le produit est prêt à entrer en production à grande échelle pour répondre aux demandes du marché et aux attentes des clients.
 
 
 
Ces étapes représentent les éléments essentiels du processus de développement de produits personnalisés AOZORA WIRELESS. À chaque phase, les membres de notre équipe dévoués sont responsables de l’engagement et du contact. Nous formulons des flux de travail spécifiques basés sur les objectifs et les tâches uniques de nos clients pour garantir le développement et le lancement réussis des produits.
 
Aozora Wireless s'engage à fournir des produits et services électroniques efficaces et de haute qualité aux utilisateurs du monde entier.

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